Interim-Management / Management auf Zeit

Es gibt Führungspositionen, die müssen nur für begrenzte Zeit besetzt werden. Wenn Manager ausfallen, erst zu einem späteren Zeitpunkt zur Verfügung stehen oder für eine temporäre Aufgabe die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen nicht zur Verfügung stehen, bietet das Interim-Management der

manager-today Unternehmensberatung schnelle und effiziente Lösungen.

Die Interim-Manager der manager-today Unternehmensberatung werden als Führungskräfte oder Spezialisten kurzfristig zur Überbrückung von Vakanzen, in Krisenzeiten oder zur Projektsteuerung eingesetzt. Unsere Interim-Manager sind für einen definierten Zeitraum integraler Bestandteil des internen Teams und in die Aufbau- und Ablauforganisation des Mandanten integriert.

Wir als Interim-Manager fangen Managementengpässe auf, bringen ein Plus an Unabhängigkeit und verschaffen Unternehmen durch Flexibilität, Know-how und zusätzliche Ressourcen messbare Wettbewerbsvorteile.

Vakanzen überbrücken

Bei plötzlichem Ausfall einer Führungskraft oder bei vorübergehenden Vakanzen etwa durch Freisetzung eines Managers, kann die manager-today Unternehmensberatung ad-hoc als Interim-Manager einspringen. Wir übernehmen die anfallenden Routinearbeiten des Managements und sorgen für den reibungslosen Ablauf innerhalb der Organisation, übernehmen dann interimistisch die Unternehmensleitung und bleiben so lange an Bord, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist und er die Geschäfte übernehmen kann.

Fachkompetenzen und Erfahrungen nutzen

Fast jedes Unternehmen kommt in Situationen, in denen es unbekanntes Terrain betritt. Führungskräfte auf Zeit mit entsprechendem Hintergrund können hier Sicherheit bieten und sorgen für Stabilität und Kontinuität im operativen Geschäft. Aufgrund unserer langjährigen Führungserfahrung, Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeit sind wir in der Lage, Mitarbeiter für neue Wege zu begeistern, Widerstände auszuhalten und notwendige Dinge in Gang zu bringen.

Programme managen und Projekte umsetzen

Gerade für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Programme bietet sich der Einsatz von Interim-Managern an. Sie organisieren und steuern den Projektfortschritt und kontrollieren den Projektverlauf. Interne Ressourcen werden geschont und Reibungsverluste vermieden.

Einsatzbeispiele und mögliche Positionen 

Insbesondere bei Restrukturierungen und Sanierungen, die oftmals mit harten Einschnitten und strukturellen wie personellen Veränderungen verbunden sind, ist es von Vorteil, dass die Zukunft des Interim-Managers nicht im Unternehmen liegt. Ziel eines solchen Interim-Management Einsatzes ist es, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und gestärkt aus der Krise zu führen.

• Geschäftsführer
• Kaufmännischer Leiter 
• Leiter Finanz- und Rechnungswesen
• Bilanzbuchhalter
• Controller
• IT-Projektmanagement / ERP NAVISION
• Unternehmenserwerbe und Implementierung
• Aufsichts- und Beiratsmitglieder